5月(yue)12日下午，福汽集團(tuan)(tuan)召(zhao)開2025年(nian)5月(yue)份(fen)生(sheng)產經營例會(hui)(hui)。集團(tuan)(tuan)黨組書記(ji)、董事長(chang)陳建業(ye)主持會(hui)(hui)議(yi)(yi)，集團(tuan)(tuan)其他領導班子成(cheng)員、總(zong)部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)室及權屬(shu)企(qi)業(ye)負(fu)責人參(can)加會(hui)(hui)議(yi)(yi)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)聽取各(ge)權屬(shu)企(qi)業(ye)2025年(nian)1-4月(yue)份(fen)生(sheng)產經營、投資(zi)計劃、安(an)全生(sheng)產情況和集團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)室工作(zuo)(zuo)匯報，部(bu)(bu)署下一階段工作(zuo)(zuo)。

會議指出，4月份(fen)集團上下認真貫徹(che)(che)落實省委(wei)、省政府決策部(bu)署，扎(zha)實開展深入(ru)貫徹(che)(che)中央八項規定精神學習教育，大力(li)謀創新、抓改革(ge)、提(ti)品(pin)質(zhi)、降(jiang)成本、拓市場、防風險，各項工作延續平穩(wen)向好(hao)態勢，營收、凈利等主要經(jing)營指標持續攀(pan)升(sheng)，為實現(xian)集團“雙過半”提(ti)供(gong)了(le)有(you)力(li)支撐(cheng)。

會議強調，二(er)季(ji)度(du)是集團(tuan)全(quan)(quan)年生產經(jing)營工作(zuo)承上啟下的關(guan)鍵階(jie)段，集團(tuan)全(quan)(quan)體干部職工要統一思想，堅(jian)(jian)定信心，堅(jian)(jian)持目標(biao)(biao)不(bu)變、力度(du)不(bu)減、標(biao)(biao)準不(bu)降，緊盯(ding)關(guan)鍵領域、關(guan)鍵環節、關(guan)鍵節點，全(quan)(quan)力以赴、聚力攻(gong)堅(jian)(jian)，奮(fen)力沖刺完成二(er)季(ji)度(du)工作(zuo)目標(biao)(biao)任務。

一要(yao)(yao)講政治(zhi)、轉作風，扎實(shi)開展深(shen)入(ru)貫徹中央八項(xiang)規定精神學(xue)習教(jiao)育(yu)。要(yao)(yao)加(jia)強組織領導，做好統籌(chou)安排，扎實(shi)完成(cheng)各(ge)項(xiang)學(xue)習教(jiao)育(yu)任(ren)務(wu)，切實(shi)把學(xue)習成(cheng)果轉化為改進作風、提升效能(neng)、推進發展的實(shi)際成(cheng)效。

二要(yao)繃緊弦(xian)、不松懈，全(quan)力延續(xu)良好態(tai)勢推進實現“半年紅”。要(yao)緊盯行業變革最前沿，緊緊抓住(zhu)新能源客車市(shi)場戰略(lve)轉型的(de)關鍵機遇期(qi)，全(quan)力攻(gong)堅前沿技術(shu)，加大核心技術(shu)攻(gong)關，努力打(da)造更多(duo)高(gao)端、高(gao)附加值、高(gao)科技含量(liang)的(de)拳(quan)頭(tou)產(chan)品。

三要抓(zhua)市(shi)場、提質量，全力鞏固優勢(shi)(shi)市(shi)場、補齊短板。要圍(wei)繞“營收有(you)增長、盈(ying)利可持(chi)續”的目標，精準把握市(shi)場需(xu)求，緊盯出(chu)口(kou)、公交等市(shi)場增量，集(ji)中(zhong)資金、人力和(he)產品資源，積極構建差異化(hua)競爭(zheng)優勢(shi)(shi)，進一(yi)步做強(qiang)做大出(chu)口(kou)市(shi)場，穩定國內市(shi)場。

四(si)要(yao)動(dong)真格、抓(zhua)落(luo)實，扎實推進供(gong)應鏈提(ti)(ti)質(zhi)降(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)專項(xiang)行動(dong)。要(yao)以開展生產類物資(zi)采購降(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)專項(xiang)行動(dong)為抓(zhua)手，堅持目標導向(xiang)、業績導向(xiang)、結果導向(xiang)，聚焦供(gong)應鏈采購、技(ji)術協(xie)同(tong)、產品品質(zhi)等關(guan)鍵環節，推動(dong)全(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)方(fang)位、全(quan)(quan)要(yao)素提(ti)(ti)質(zhi)降(jiang)(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)。

五要強(qiang)管(guan)理、嚴防控(kong)(kong)，著力防范化解各類風險隱患。要認真(zhen)對(dui)標(biao)對(dui)表，緊盯(ding)“一利五率”關(guan)鍵指標(biao)，重點做好資(zi)產(chan)負債、現金(jin)、存貨、匯(hui)率等管(guan)控(kong)(kong)。強(qiang)化底線意(yi)(yi)識(shi)和責任意(yi)(yi)識(shi)，扎實做好防汛(xun)防臺、機要保密(mi)、信(xin)訪維(wei)穩等工(gong)作，全(quan)面提(ti)升安(an)全(quan)生產(chan)管(guan)控(kong)(kong)水平，確保企業(ye)安(an)定穩定可(ke)持續發展。