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金旅客車扎實開展主題教育,結合“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，聚焦縮短交付周期，提升交付能力，啟動實施全周期訂單管理流程，迎接新機遇、新挑戰、新發展。

全周期訂單管理流程以顧客需求為導向，以縮短交期為主線，將銷售、生產計劃、技術、采購、車間聯動起來，在銷售下單、生產計劃、BOM設計、物料采購、車間生產等各環節設置關鍵定量指標，通過數據考核驅動各環節提高效率，不斷提高“9-19天生產投入”及“35天交付”運營指標達標率。

公司各部門主動作為，嚴格執行生產計劃相關管理規定，確保各項生產工作有條不紊。銷售公司提高預測本領，將訂單信息前置；生產計劃部提高排產科學性，跟進訂單生產進度；技術中心提前進行設計、發布訂單BOM等，使訂單合理安排、高效生產、準時交付。

     金旅客車廣大干部職工將不斷增強“爭優、爭先、爭效”的意識，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，推動運營模式變革取得新成效。

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