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近期，蘇州金龍召開干部大會，宣布公司組織機構調整及干部聘任。黨委書記、董事長陳篤廉出席會議并講話，總經理黃書平主持會議并宣布了組織機構調整、體系總監聘任及新成立的卡車與專用車事業部、創新營銷事業部領導聘任等相關文件，公司部長（含主持工作的副部長）及以上干部參加了會議。

干部大會現場

變化不一定都能帶來進化，但所有的進化都始于變化。陳董指出，此次調整機構、增設及調整領導崗位，是組織變革的一部分和切入口。他從“現階段最掣肘企業的5個內部痛點”、“變革的難點和挑戰”、“如何解決痛點和難點”等方面，詮釋了變革的原因和目的。

會議強調，公司變革要堅持問題導向，以創新為抓手，以思維變革助推解放思想，促進公司高質量發展。無論是利潤中心，還是事業部制，都只是管理的手段和工具，最終目的就是要在各細分業務單元，尋求機制體制的靈活度，解放生產力。公司鼓勵相關部門結合本次機構調整，設定幾個重點變革目標，先行先試。

會議要求，公司戰略委負責此次變革創新相關業務的督導和推進；各板塊負責人和分管領導要組織研討，醞釀出各板塊的工作思路、人員分工及二級組織變革需求，形成方案，報公司和黨委審議實施；新設事業部及市場化總監等相關激勵制度及創新業務模式，由各板塊組織研討，形成方案，提報公司和黨委審議后實施，相關的干部管理條例一并修訂。

陳董強調，本次會議既是一次組織變革的動員會，也是一次統一思想的宣貫會。“上下同欲者勝”，各級干部要認真領會此輪變革的精神要領，圍繞公司黨委和經營班子的總體部署，精心策劃，積極實踐，抓緊落實，為實現戰略變革的總目標，開創二次創業新局面而努力奮斗！

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