日前,蘇州金龍召開三季度安全生產專題會議。會議組織觀看了《生產安全事故警示教育片》,公司安辦和豪華車事業部分別就生產廠區、行政業務、豪華車事業部安全工作推進情況及四季度安全重點工作進行匯報。蘇州金龍黨委書記、董事長、安委會主任陳篤廉及相關領域分管總監和部門負責人出席會議。

三季度蘇州金龍安全生產重點圍繞防汛應急、防暑降溫、道路交通安全整治等三項重點工作,全面開展道路交通安全整治和隱患排查治理,有效遏制嚴重事故發生,使公司安全生產整體可控。同時還成功舉辦政府安全生產聯盟大會,贏得良好評價,提升企業美譽度和對外影響力。
蘇州金龍生產總監、安委會辦公室主任秦志飛,針對公司四季度安全重點工作進行部署安排,提出四點要求:
一、狠抓落實,確保安全培訓合格上崗。按照國家安全生產法規要求,嚴格落實新員工三級安全教育培訓,確保崗前安全教育培訓考核合格后上崗。觀看的生產安全事故警示教育片,深受震撼,各部門結合自身業務情況,組織全員觀看。
二、從嚴管理,加強車輛作業風險管控。一方面要加強外來車輛入廠安全管理,嚴格實行貨車錯峰通行管理;針對調試區車輛停放密集擁擠隱患,要合理規劃停車區域和調試作業點位。另一方面要做好批量生產氫燃料車準備,做好作業風險和安全措施梳理,全面組織培訓,確保應知應會。
三、防患未然,做好冬季防寒防凍工作。要早做排查準備,重點做好室外消防、燃氣、供水、道路防凍隱患排查整改和應急物資準備,切實做好冬季防寒防凍保障工作,確保冬季生產安全。
四、未雨綢繆,提前做好業務風險管控。隨著公司新業務不斷發展壯大,安全風險也隨之增多,各部門要重點關注、及時跟進,提前做好危險源辨識和風險措施管控。除生產廠區外,對臨時租用停車場也要開展安全風險評估,提前做好安全措施,加強日常監管。
陳篤廉做總結講話。陳篤廉指出,三季度安全工作涵蓋全面、舉措有力、卓有成效。在取得成績的同時,要時刻保持居安思危的憂患意識,全面認識和妥善做好安全事故和職業健康工作,想盡辦法解決問題,做好員工關懷。各級領導干部要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,增強政治擔當、責任擔當,充分認識當前安全生產面臨的形勢,切實履行好安全生產職責,實現安全生產持續穩定。就如何做好下階段安全生產工作,陳篤廉強調:
一、要克服麻痹松懈思想,抓好常態化疫情防控。據專家研判,今冬明春將會爆發第二波疫情。近期,新疆喀什新增無癥狀感染者人數過百,疫情防控再次敲響警鐘。根據集團關于疫情防控指南要求,針對疫情期間舉辦各種會務、培訓,仍要嚴格落實疫情防控措施,實施動態調控和管理,按照“誰舉辦、誰負責,誰組織、誰負責”原則,承擔疫情防控主體責任,做好疫情防控風險評估,制定具有針對性和可操作性疫情防控工作方案和應急預案,對中高風險地區和入境人員要按要求嚴格采取醫院觀察和居家隔離等防護措施;會務現場要嚴格落實疫情防控各項要求,強化防控習慣,克服麻痹思想,確保疫情不反彈。
二、組織設備隱患排查,強化安全風險管控。結合“8·17”VOCs設備起火事故,安辦、設施管理部聯合設備廠商,要舉一反三,對類似VOCs、光伏屋頂等新設備、設施,開展安全風險分析、辨識,梳理細化相關危險源及防護措施。針對外包管理的設備,不能以包代管,要加強設備外包單位的安全監管,督促外包單位建立相應安全管理體系,配備專業人員駐廠服務,強化重要設備的日常安全檢查、定期點檢和維護保養,確保重要設備正常運行、風險可控。
三、加強重點風險管控,堅決遏制事故發生。四季度歷來是事故多發期,尤其今年是個特殊年份,下半年公司生產經營恢復加快,為搶回今年疫情造成的損失,極易出現趕工期、搶進度和突擊生產、超負荷運轉等情況,加之新員工、重卡投產、趕期交付等眾多因素,一線產能趨于極限,安全風險更加突出。各級領導干部要下沉現場、主動作為,巡查施工和生產現場,督導員工正確穿戴勞保用品,糾正不安全作業行為,堅決守住底線,為圓滿完成公司經營目標打牢堅實基礎。
四、嚴格安全教育培訓,做好冬季防火防控。四季度進入生產高峰期,外招大量新進員工,人員安全尤為重要。各部門要嚴格落實新員工崗前三級安全教育培訓,堅決不能簡化崗前安全培訓內容和培訓時間,忽視安全教育培訓。冬季是火災高發季、夜間是火災高發時段,各部門要加強電器安全問題隱患排查和動火作業審批、監管,強化員工火災應急疏散逃生演練,切實把冬季防火工作做實、做細、做好,增強火災防控能力。
五、系統總結年終考核,精心謀劃來年工作。四季度是承上啟下的關鍵時段,安辦、各部門要緊緊抓好各項工作銜接,確保平穩過渡。圍繞年初制定的工作目標與計劃,對照計劃查執行、對照目標查遺漏、對照指標查缺口,認真反思工作不足及需要改進和提升的地方,持之以恒的抓好各項安全工作有效落實,提前做好集團年度安全生產檢查與安全績效考核工作。在總結工作的同時,統籌思考、科學謀劃明年的安全工作任務,切實收好官、謀好篇、開好局,實現安全生產長治久安。