從(cong)2014年(nian)7月26日到8月(yue)6日(ri)，藍海(hai)物流克服連續(xu)多天暑(shu)熱難當(dang)以及7月31日強降(jiang)雨(yu)的惡劣天(tian)氣(qi)條(tiao)件，通(tong)過各(ge)個部門通(tong)力(li)協作，苦(ku)戰(zhan)10天時(shi)間，全部完成東(dong)南汽車售后備(bei)件(jian)物(wu)流的搬遷移(yi)庫工作。這是藍海物(wu)流成功(gong)拿下東(dong)南售后備(bei)件(jian)物(wu)流總(zong)包(bao)項(xiang)目(mu)后的艱苦(ku)首戰。

如今，東南汽(qi)車的售(shou)后(hou)備(bei)件倉(cang)庫已(yi)順利落戶藍(lan)(lan)海(hai)(hai)物(wu)流中心，由藍(lan)(lan)海(hai)(hai)物(wu)流專業汽(qi)車物(wu)流團隊進(jin)行統一管(guan)理及運作；售(shou)后(hou)備(bei)件倉(cang)儲(chu)管(guan)理水平得(de)到顯著提(ti)高(gao)。

順利移庫至藍海倉并完成貨物上架

東南汽(qi)車(che)售后備件物(wu)(wu)流總(zong)包項(xiang)目(mu)(mu)是藍(lan)海物(wu)(wu)流發(fa)展史上的里(li)程(cheng)碑項(xiang)目(mu)(mu)，標志著藍(lan)海物(wu)(wu)流的第三方物(wu)(wu)流服務管理平(ping)臺(tai)已經基本(ben)完(wan)(wan)成搭建，對藍(lan)海物(wu)(wu)流完(wan)(wan)善全(quan)國運輸體系、整合業(ye)務資源、拓(tuo)展全(quan)國業(ye)務具有極大的推動作(zuo)用。

東(dong)南汽車(che)售后備件物(wu)流(liu)總包項目(mu)，主要是為(wei)東(dong)南汽車(che)提供全(quan)國(guo)區域內售后服(fu)(fu)務(wu)備件的(de)(de)請購、倉儲、分揀、配(pei)送(song)及(ji)相應(ying)的(de)(de)綜(zong)合(he)物(wu)流(liu)服(fu)(fu)務(wu)，通過對備件庫及(ji)配(pei)送(song)的(de)(de)高效管(guan)理運(yun)作，為(wei)東(dong)南汽車(che)全(quan)國(guo)范圍內的(de)(de)用(yong)戶(hu)提供充足(zu)、高效、優(you)質的(de)(de)配(pei)件供應(ying)服(fu)(fu)務(wu)。

4月(yue)14日(ri)，藍海(hai)物(wu)流憑借豐富的(de)(de)售后備件物(wu)流運(yun)營經驗(yan)、優(you)質的(de)(de)倉庫硬件設施、健全的(de)(de)網絡資源和配送(song)體系(xi)(xi)、完善(shan)的(de)(de)信息系(xi)(xi)統(tong)等資源優(you)勢，通過精細的(de)(de)測(ce)算和規劃，在東南(nan)汽車的(de)(de)招標會上力克群雄，成(cheng)功中(zhong)標該項目。隨(sui)后，藍海(hai)物(wu)流克服(fu)時間緊、任務(wu)重等難題，迅速組(zu)建近50人的項目運(yun)作團(tuan)隊，利用4月27日和28日兩(liang)天時間(jian)，快速(su)平(ping)穩地完成項目(mu)交(jiao)接和全部盤(pan)點工(gong)作，于5月5日開始(shi)正(zheng)式(shi)運作。

移庫整并，是藍海物(wu)流承接該項(xiang)目后面臨的(de)第一個重大挑戰。

東(dong)(dong)南汽車(che)原有(you)廠內的(de)備件(jian)庫(ku)(ku)(ku)面(mian)積及(ji)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)條(tiao)件(jian)已無法滿足庫(ku)(ku)(ku)容(rong)需求，許多(duo)零件(jian)只能移至廠外(wai)，而且備件(jian)庫(ku)(ku)(ku)分(fen)設兩(liang)個地點(dian)，管理(li)多(duo)有(you)不(bu)便(bian)。為(wei)了(le)保證東(dong)(dong)南售(shou)服總包項(xiang)目的(de)順利運(yun)作，提供更好(hao)的(de)售(shou)后服務，藍海物(wu)流經(jing)與東(dong)(dong)南汽車(che)的(de)售(shou)后備件(jian)團隊(dui)商(shang)討(tao)，規劃對(dui)將東(dong)(dong)南現有(you)的(de)兩(liang)大(da)售(shou)服倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)（共(gong)約40000多個品號的貨物，包括(kuo)料架、叉車(che)、辦(ban)公設備等）進行搬遷整(zheng)并，統一歸并到面積(ji)11000㎡的藍海庫內。  

這是一項(xiang)艱巨(ju)的工作任務(wu)(wu)，整個(ge)搬(ban)遷整并過程涉及到貨物(wu)(wu)運(yun)輸安(an)全(quan)、上架(jia)擺放順(shun)序、人(ren)員(yuan)作業安(an)全(quan)等(deng)(deng)多個(ge)方(fang)面。藍海物(wu)(wu)流售服(fu)項(xiang)目(mu)小組(zu)接(jie)到任務(wu)(wu)后(hou)，多次召開移(yi)庫工作討論會(hui)、動員(yuan)會(hui)，對人(ren)、機、料、法、場地等(deng)(deng)進行充分研究和合理規劃，并確定下移(yi)庫時間表。本次移(yi)庫，藍海物(wu)(wu)流將所有人(ren)員(yuan)分成搬(ban)遷、叉車、開單(dan)、跟車、物(wu)(wu)料接(jie)收、協調、后(hou)勤等(deng)(deng)8個功能小組(zu)，進行(xing)分工(gong)合作，連續(xu)9個日日夜(ye)夜(ye)，從早上8點到晚上(shang)10點連續(xu)奮戰14個小時左右，終于在8月5日前順利完成移庫、上架定(ding)位。

本次搬(ban)遷規(gui)模浩大，共投入人力91個(ge)、運輸車輛9臺、叉(cha)車18臺，所用的物資包括：托(tuo)盤2000多個(ge)，鐵箱(xiang)700多(duo)個(ge)，活(huo)動(dong)料架900多個，重(zhong)型(xing)及中型(xing)貨架886個(ge)單元（可存放約30000多個品號物料(liao)），其他容器無數。盡管工作任務繁(fan)重，氣候條件惡劣,但藍(lan)海(hai)物流售服(fu)團隊團結協(xie)作，不(bu)畏艱難，以(yi)其杰出的(de)專(zhuan)業精神和極(ji)強的(de)戰斗力，圓滿完(wan)成了倉庫搬遷工作。

搬遷(qian)移庫過程中，涌(yong)現了(le)許多感人事(shi)跡：

——QBC庫組長張朝松，搬遷的第3天，累倒在工(gong)作(zuo)崗位；但在去醫院(yuan)打(da)完點滴后(hou)，他(ta)又回到(dao)一(yi)線，參與作(zuo)戰。

——B庫組長方光波，搬遷的第5天(tian)傷到了(le)腳，正常步行(xing)都(dou)有障礙。但他(ta)依然拐著腳，帶著組上人(ren)員(yuan)繼續奮戰(zhan)，不叫苦不叫痛。

——叉車(che)組(zu)人員施(shi)遵衍，中暑后僅(jin)喝了一(yi)瓶正氣水，又繼(ji)續(xu)投入一(yi)線工作。

通過這(zhe)一艱苦戰役(yi)，藍海物流進一步鍛煉了整個(ge)干部職工隊伍的(de)作風和能力，為后續(xu)加快發(fa)展，奠定(ding)了更(geng)為堅實的(de)基礎。