會議由集團王志勇副總主持。當天上午，集團領導班子做了題為《四輪驅動、重大突破、龍頭牽引、協調推進，打造獨具特色的海西汽車板塊》的工作報告，全面總結了福汽集團2013年和近5年來的工作情況和工作經驗，在深入分析當前面臨的形勢的同時，研究部署了2014年的集團工作目標和工作任務。整個報告高屋建瓴，高瞻遠矚，寓意深刻，催人奮進。
 
    2013年，在省委、省政府和省國資委的領導和支持下，在集團和權屬企業全體員工的共同努力下，福汽集團貫徹“抓發展、強實力，抓管理、爭效益，抓文化、樹品牌”的年度工作方針，頂住宏觀經濟調控等諸多不利因素的夾擊，從容應對挑戰，奮力攻堅克難，采取了一系列既利當前、更惠長遠的舉措，成功地保持和鞏固了近5年來的快速發展，生產經營取得多項歷史性的突破，為集團未來發展打下了更好的基礎。總量規模不斷擴大。集團實現汽車銷售比增15.2%，再創歷史新高；有史以來投資最大的新龍馬微車擴建項目生產準入獲批，集團“老三”已經誕生，全省汽車三大產業集群正式形成；福建奔馳打造的戴姆勒集團在海外唯一的商用車研發基地啟動運行，填補了福建國際品牌汽車研發地產化的空白。經濟效益持續提升。集團企業實現2004年以來的首次全面盈利；東南汽車實現利潤比增86.1%，創2004年以來新高；福建奔馳增盈4.4億元，實現投產以來首次累計利潤總額及凈利潤為正。結構調整積極有效。不斷加大科技創新投入，確立“1+3”模式，積極打造集群化的產業技術創新戰略聯盟；東南汽車V6菱仕、三菱風迪思、V5/56渦輪增壓車型以及福建奔馳戰略車型凌特中開門版等陸續上市成功；新龍馬推出了由集團研究院主導研發的技術領先的啟騰微客；新能源汽車跨省合作繼續推進，河南藍海新能電動車公司成立，V3換電式電動出租車示范運營累計平穩運行2000多萬公里，成為國內首款獲得國家公告的換電式電動車，商業模式獲高度贊譽；V5充換電車、啟騰電動微客等后續新能源車啟動研發。發展后勁大幅增強。按照省委省政府的戰略決策部署，福廈汽車聯合順利推進，全省汽車營造出“一盤棋”加快發展的態勢，推進了福廈汽車資源共享、優勢互補、分工協作、協同發展。廈門經貿集團完成土地變現，為汽車項目發展增加了資本金，同時汽車文化創意園等項目啟動實施，為自身轉型、發展奠定了更好基礎。產業鏈進一步完善。新龍馬發動機項目建設順利推進，爭取2014年上半年內建成投產，有望結束福建沒有自產汽車發動機的歷史。藍海專用車、福奔專用車推進產品研發，帶動了福建奔馳商務車改裝事業蓬勃發展。藍海物流青口物流園區建成投用，成為全省最現代化的物流中心。星聯汽配汽車內飾件易地擴建項目啟動，主體建筑已經完成。福汽汽車租賃推動了省內公務車“以租代購”改革，拓展了租賃市場。福廈兩地城市汽車展廳建設啟動實施，廈門展廳已經建成，福州的省工展中心展廳已經談成、正在加快推進前期設計，促進集團和權屬企業品牌形象提升。總之，2013年，福汽集團可以說大事多、喜事多，取得了厚積薄發的豐碩成果。
 
    到2013年底，剛好是福汽集團新班子履職5周年，這5年里，福汽集團發生了巨大變化。廉董事長在報告中，把近5年的變化概括為6大方面：一是生產經營實現V型反轉，集團實現了自2004年以來全面扭虧盈利，產銷量和營業收入比5年前增長220%；二是產業布局優化，三大產業集群格局形成；三是產品結構優化，5年推出20多款高附加值車型和新能源汽車；四是自主創新能力提升，完善了體制機制，搭建了借智借勢平臺，統籌優化自主研發資源配置，構建了“1+4”自主研發創新聯盟；五是發展后勁增強；六是干部職工精神面貌發生根本性的變化。總之，5年來，福汽人憑著一腔熱血，在核心資源、核心能力、核心人才極其不足的情況下，破釜沉舟，背水一戰，大膽創新，加快轉型，終于扭轉了頹勢，積蓄了力量，實現了階段性的戰略目標。他說，回顧過去，我們感慨萬千；展望未來，我們信心倍增。
 
    集團領導班子指出，2014年，福汽集團面臨的形勢依然比較嚴峻，工作任務也更加繁重。中央對海西的加快發展寄予厚望，省委、省政府決心加快發展奮力趕超，省屬企業必須要走前頭，汽車作為全省三大龍頭產業更是責無旁貸。為了不失時機加快發展，他提出了“四輪驅動，重點突破，龍頭牽引，協調推進”的工作方針，確定了集團新一年（含廈門金龍）主要產品銷量比增22%，產值和營收比增10%的較高經濟增長指標任務。廉董事長還提出新一年福汽集團的6大工作任務，要求：實施四輪驅動，強化四大主機廠的龍頭帶動作用；加強重點突破，在人才、技術、資金、政策上力爭更大作為；強化龍頭牽引，推進三大產業集群實現產業鏈、價值鏈、供應鏈協同；積極協調推進，加快發展產業鏈延伸項目，穩步構建相互支撐、具有核心競爭力的產業體系；加強黨建和企業文化建設，加強安全生產工作。他希望大家以百倍的信心、百倍的斗志，積極投入到新一輪的拼搏中去，咬定生產經營目標不放松，加強企業內部管理，進一步降本增效，挖掘潛力，盤活資金，提高效益，確保年度目標全面完成。